Pato Roca: cómo escalar equipos de ingeniería sin quemarte vivo
En este episodio de Voosters, Pato Roca (ex-CTO de Jampp, VP de Ingeniería en OLX y Nubank, hoy advisor en Uala) cuenta:
Cómo su paso por Jampp fue el quiebre donde se dio cuenta de que no quería ser CTO técnico, sino alguien más volcado a personas, operación y excelencia.
La diferencia entre empresas donde la tecnología es driver vs donde es core-business, y cómo eso define qué tipo de CTO necesitás.
Qué aprendió al liderar equipos de 100–400+ personas en OLX y Nubank, y cómo cambian los problemas cuando crece el tamaño del equipo.
La importancia brutal de soltar el control, lidiar con la ineficiencia que trae la escala y aceptar que no podés arreglar todo hoy.
Su mirada sobre rol de VP Engineering: talento, performance, relación con el negocio, confianza y transparencia.
La cultura de Nubank: expansión internacional, síndrome del impostor, cómo terminó con 340 personas reportándole y siendo responsable del 95% del revenue.
El rol de People/HR: policing vs empowering, por qué People tiene que estar sentada en la mesa de tecnología.
Qué hacer con remoto vs oficina y por qué cree que la equidad de trato entre áreas es clave para cultura sana.
Cuándo tiene sentido buscar un advisor, qué espera él de ese rol y qué lo diferencia de un consultor que “solo habla”.
Su visión sobre IA para CTOs: empezar por un caso de uso concreto, medir ROI y cuidar muy bien el tema seguridad/compliance.
La importancia de tener un mentor, aprender a escribir (one pagers, six pagers) y cómo el propósito y la ambición cambian a lo largo de la carrera.